Resiliência - O novo conceito para superar a crise

Resiliência: o novo conceito para enfrentar a crise.

O mundo vive um dos seus piores momentos econômicos desde a grande depressão de 1929. Essa crise foi a maior recessão do século XX e só extinguiu-se após a segunda guerra mundial. Aquele período causou altas taxas de desemprego, quedas drásticas do Produto Interno Bruto, depreciação do preços das ações e para completar os índices de produção industrial caiu vertiginosamente. Hoje em dia, mergulhamos numa crise muito semelhante com a ocorrida a 80 anos atrás e estamos começando a sentir os efeitos de uma administração gananciosa e irresponsável de economistas de uma série de bancos americanos. No entanto O Administrador, como é dotado de uma inteligência não só linear, racional e matemática, é capaz de analisar a situação calamitosa em que vivemos e mesmo assim observar e enxergar oportunidades de negócios.

Começo falando do que a resiliência tem a ver com a crise. Um administrador que se preze deve ter em sua bagagem esse conceito arraigado em sua personalidade. Resiliência é a capacidade de um material de suportar tensões, pressões, intempéries e adversidades. Ademais, é a capacidade de se esticar, assumir formas e contornos para manter sua integridade, preservar sua anatomia, manter sua essência. Transportando esse conceito para o mundo da psicologia, resiliência é frequentemente atribuída a processos que explicam a superação de crises e adversidades em indivíduos, grupos e organizações (Yunes & Szymanski,2001: Tavares, 2001). Esse conceito revela a capacidade de suportar dor, transcender obstáculos, administrar conflitos, contornar entraves e se adaptar a mudanças psicossociais.

Esse conceito de resiliência é um dos códigos da inteligência que um administrador deve desenvolver para ser bem sucedido. O termo código da inteligência vem de um livro escrito por Augusto Cury, cujas principais contribuições estão no campo da psicologia. O administrador deve estar ciente de que estamos vivendo um período de incertezas por conta da crise econômica que assola o mundo. Entretanto, deve-se ter em mente que oportunidades podem surgir dessa crise e é nisso que o foco deve ser canalizado. O Administrador estuda para contornar os conflitos, a superar crises conjunturais e ou simplemente dentro da sua organização ou até mesmo dentro de sua área. Logo, mesmo se tratando de uma crise complicada, devemos replanejar e agir. Um exemplo para ilustrar a situação da resiliência de um Administrador, ocorreu com um corretor de imóveis formado em Administração que com essa crise poderia ter se desperado, pois as pessoas teriam menos apetite para comprar imóveis e ainda porque consumidores seriam desencorajados a financiar apartamento, uma vez que o crédito estaria mais seletivo e escasso no mercado. Entretanto, ele não viu essa situação como um entrave, mas sim como uma oportunidade. Mas como? Ele estava vendendo a idéia que o investimento em imóveis seria menos arriscado do que deixar o dinheiro aplicado em bancos cuja solvência era duvidosa ou até mesmo maquiada. Com isso focou em um grupo de pessoas com um montante de divisas investido no mercado financeiro ou até mesmo aplicado em bancos. O planejamento deu certo e ele está conseguindo driblar a crise mesmo nessa conjuntura atual. Resumindo, observou uma oportunidade e agiu de forma proativa como um administrador deve fazer. Então meus caros leitores não vamos abaixar a cabeça deixando que pensamentos negativos suguem nossas virtudes e nossa capacidade. Nossa criatividade e visão não podem ficar atrofiadas num momento desse. Muito pelo contrário, elas devem estar a todo vapor.

Concluindo, numa crise como essa é que desenvolvemos nossas capacidades de empreender e de criar oportunidades. Não se deixe atormentar pela crise econômica. Crie oportunidades, desenvolva o conceito de Resiliência e MÃOS À OBRA!

Ass: Henrique de Bethencourt.